各位软考人，24年上半年软考高项第二批案例答案完整版已经出来了，现在整理如下，方便大家估分：
【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
某海关？？？建设电子？？人工智能平台，采用光学字符识别技术（OCR），将多语种报关单、身份证件等文件转为电子文档，以提高报关效率。
项目由小张任项目经理，小张初步分析项目需求后，与发起人共同制定了项目章程，章程内容包括：项目目的、项目目标（60天内提高报关效率）？？？？？？项目描述、项目边界定义、项目退出标准，拟申请的财务资源、关键用户名单，项目审批要求，项目经理签名、发起人和批准人签名，项目章程获得批准，小张？？？？组建了项目团队。
电子订单人工智能平台的建设主要包括六个工作模块，内容和特点如下：
（1）平台硬件交付：包括人工智能服务器、网络、高拍仪等的采购、搭建、测试等，需求明确、建设方法成熟、要求训练数据到位前交付。
（2）数据采集和标注：要求数据小组一次性交付50万张相关单及身份证件图片及标注结果。
（3）OCR模型调试：要求数据小组多次调试并交付模型，精度不断提高，直到实现关务部门认可的效果和性能。
（4）OCR算法开发：创新程度高，团队没有同类项目开发经验，3天就需要更新一次，确保开发方向正确。
（5）前端界面开发：需要展示界面风格，操作步骤多次向关务部门进行演示，尝试用各种选项澄清范围和需求，在最后完成可接受的全部功能。
（6）平台操作测试：平台边研发边上线，完成一个功能模块就需要向相关人员提供一次操作或维护培训，在最后一次培训结束后才算完成全部工作。
项目验收时，海关技术的负责人、关务部门代表首次受邀参与项目，在验收评审会中指出了诸多问题，包括平台关键功能不完整、项目计划不合理、算法精度差、识别速度慢等，表示不认可交付成果。
【问题1】
结合项目案例，请指出项目章程的内容存在哪些缺陷？
【解析】
（1）可测量的项目目标和相关的成功标准；
（2）整体项目风险；
（3）总体里程碑进度计划；
（4）项目经理的职责和职权；
（5）发起人的职权。
【问题2】
结合项目案例，请帮助小张为六个工作模块选择最适合的开发方法。
A. 预测型方法
B. 迭代型方法
C. 增量型方法
D. 敏捷型方法
（1）平台硬件交付（ ）
（2）数据采集和标注（ ）
（3）OCR模型调试（ ）
（4）OCR算法开发（ ）
（5）前端界面开发（ ）
（6）平台操作测试（ ）
【解析】
A、A、B、D、B、C
【问题3】
（1）结合项目案例，请指出小张应让相关干系人参与哪些项目工作，以避免验收阶段出现的问题。
（2）有效执行干系人绩效域可以实现哪些预期目标？
【解析】
（1）为了避免在验收阶段出现的问题，小张应让相关干系人（如海关技术负责人和关务部门代表）参与以下项目工作：
需求分析和确认、项目章程和计划制定、平台硬件交付、数据采集和标注、OCR模型调试、OCR算法开发、前端界面开发、平台操作测试。
（2）干系人绩效域预期目标：
①与干系人建立高效的工作关系；
②干系人认同项目目标；
③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；
④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。
【问题4】
结合案例，判断下列说法的正误（填写在对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）。
（1）变更请求必须经过CCB的审批。 （ ）
（2）CCB应负责提出合理、可执行的变更方案。 （ ）
（3）CCB由主要干系人共同组成，包括用户单位的？？人员。（ ）
（4）批准的变更请求不应导致项目管理计划？？。 （ ）
（5）CCB是项目的所有者权益代表。 （ ）
（6）CCB是作业机构，不是决策机构。 （ ）
【解析】
××√×√×
【试题二】（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。
【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%，项目的实际数据，如表所示：
月份 | PV（万元） | AC（万元） |
1 | 30 | 35 |
2 | 50 | 55 |
3 | 70 | 80 |
4 | 90 | 95 |
5 | 110 | 120 |
6 | 130 | 140 |
7 | 150 | 145 |
8 | 170 | |
9 | 190 | |
10 | 210 |
【问题1】
根据项目数据表，可以确定（1）月份的实际花费最低仅为（2）万元。
【解析】
我们需要根据表中的数据（应该是累计数字）算出各月的。
7月，5万
【问题2】
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【解析】
PV＝150，AC＝145，EV＝210*70%＝147
CV＝EV－AC＝147－145＝2
SV＝EV－PV＝147－150＝－3
【问题3】
评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
【解析】
CV＞0，SV＜0，成本节约，进度滞后。
调整措施：
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
（3）使用高素质的资源经验更丰富的人员；
（4）经过甲方同意，减少活动范围或降低活动要求；
（5）改进方法或技术，以提高生产效率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
【问题4】
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前？落后？不变？
【解析】
根据题意，应该是非典型。
ETC＝BAC－EV＝210－147＝63
EAC＝AC＋ETC＝145＋63＝208
解法1：
目前ETC＝63
非典型：按计划进行，后面还有210－150＝60万需要花。
虽然题目没说平均花，但是感觉按计划花，还是会延长。
解法2：
截止到7月底SV＝EV－PV＝147－150＝－3，进度滞后，后面按计划进行，故总体是滞后。
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