你单位召开一个工作会议，会上需印发一个实施方案，但在开会2个小时，有工作人员发现实施方案有错误，可能影响会议正常召开。你怎么办？
应急处理要从应急事件中理清思路，有条不紊。
分情况处理能让答题更丰富一些。
工作会议涉及到接下来的任务部署，必须高度重视、及时纠错。我将这样做：
首先，我会详细询问确认该工作人员他发现的错误之处。如果事实上不存在他指出的错误，只是由于他对我们的实施方案不够了解，我会表扬他工作的认真态度，同时也要提高警惕，请相关工作人员立即对方案内容进行全面审查。
若是方案确实存在错误，要立即搞清错误的原因。如果是编写过程中丢词落字，或者是方案的时间地点等写错了，我会立即找到方案的电子版备份，反复比对、核实，并进行重新打印、修订。
如果方案设计上存在不科学，有漏洞，我会立即联系领导，征询他的意见。如果2小时内能够做好相关工作，我会随时等待领导批示，打印新的方案。如果2小时内不足以把新方案落实，我将联系会议相关负责人和主持人，调整会议顺序，为方案的完善争取时间。
本次事件处理后，我会主动向领导承认错误，并吸取本次教训，日后再工作中，一定要保持谨慎的态度，多检查、多备份、多和领导同事沟通，避免此类事件再次发生。
1.保持谦虚谨慎的态度。
2.多检查、多备份、多和领导同事沟通。
3.反复比对核实。
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