来源：HR New Logic-HRL原版
作者：HRLogic编辑中心
选择：小熊·老师
大家好，这就是HR的新逻辑——HRL。 “XOOOOXXOOOOXXX”后应填写以下哪个选项？答：XOO；乙：哦； C：OOX； D：OXX
以上问题摘自网上发布的富士康普工入学考试题↓
网友看完后纷纷提问：“现在在工厂当普工有那么难吗？”招人很难，找工作更难！
01
普工的招募也从笔试开始，以匹配人才
除了富士康，网友还晒出了普工在东莞一家工厂的入学考试试题。仔细一看，其实并不难，但要拿到满分却没那么容易。
这些看似简单的入门题，通常都是工厂里简单的蓝领工人才能回答的。他们依靠纯粹的体力来换取奖励。这些职位在招聘时，更注重应聘者是否身体强壮，能吃苦。耐力等因素。
据介绍，笔试主要是对普工基础知识和素养的简短测试。接受的决定并不完全取决于回答问题所获得的分数。但成绩高甚至满分的，将有机会接受后备干部培养。
随着自动化、机械化的快速发展，制造业也快速发展。相应地，普兰集团不再像以前一样，需要的只是努力和拼搏。如果基础知识和教育薄弱，即使体力再优秀，也会被劳动力市场所取代。
与其他需要更多心理素质的职位相比，一般蓝领工厂招聘具有人数较多、要求简单的特点，因此HR通常会选择此类招聘测试题，而不是一两轮面试。
而看似有些离谱的试题，其实题目的难度也各有不同。通过测试，你可以看到个人的经历和知识，甚至是为人处事的方式和想法。
就工厂而言，通过笔试同意的体力工人的保留率会比以前更高。去年的一个热门话题是：如何对待月薪比大学生高的蓝领工人？据说一家电子厂以月薪8000元招聘普工，工人们还没来得及申请，邻近的电子厂就以月薪1万元挖走了他们。
工厂之间竞争的加剧，不仅是工厂之间体力工人工资的竞争，更是人才策略的提高，提高了进入门槛，以提高工厂整体企业文化，稳定留存率。
02
设计面试问题 HR 测试什么？
很多人都遇到过这样的情况。他们在面试过程中必须完成的面试问题或入职测试似乎与他们所接触的工作没有什么联系。许多人力资源人员还陷入了这样的误解：他们在提问时就想测试什么就测试什么。事实上，在设计面试问题时需要考虑几个方面。当然，也会有一些看似与工作无关的问题。
1）检查你的专业技能。当然，专业准备是招聘职位时最重要的基本要素。否则，求职者加入后会不适合自己的工作，公司会浪费招聘成本，求职者也会感到困惑。
因此，可以将这一部分插入到面试问题中，让求职者在遇到工作问题时写下自己的工作想法，或者分解问题背后的逻辑。
2）考察基本素养。如果员工专业技能较强，但个人道德素质或知识储备较低，则不利于其长期在公司工作。对于求职者本身的职业发展也会产生很大的影响。
建议采用笔试和面试相结合的方式来测试基本素养。笔试可以揭示一定的知识积累能力，而面试更多的是根据对方的言行来判断这个人的行为是否值得公司的信任和培养。
3）考察服务意愿。工作意愿主要考察求职者加入公司的意愿以及在事先相互了解的基础上对未来工作的期望。我们建议您重点关注面试部分，不要在笔试部分过于重视。
4）调查管理潜力。与上面的富士康测试题一样，最后一个问题被标记为“正确答案成为主管职位的后备候选人”。这样做有两个目的。一是鼓励大家尽可能多地回答问题，通过吸引晋升来调动应聘者回答问题的积极性；
二是根据成绩和答题能力初步筛选出可以成为后备干部的人才。
在面试问题的测试中，HR在设题时不仅要牢记目标来规划问题，还要注意问题的难度。如果难度太高，无法匹配到休闲职位，就会引发“面试使核武器，新工作拧紧螺丝”的抱怨，而太低的问题与某些职位匹配起来就更困难了。技能要求较高。
03
不同类型的工作有不同的考试题目。
前不久，华为的面试题也火了。问题是：一头牛重800公斤，但前面有一座桥承载700公斤。牛怎样才能过桥呢？
一位名为“ICEplate”的网友在知乎上表示：
“过桥应该是一种识别需求的手段，它不像真正的需求。面试官应该找出客户的基本需求是什么，然后提供一个好的解决方案。”具体来说，博主补充道：
如果明确这头牛是顾客最喜欢的，就必须把它运到河对岸的指定地点；
客户原本是想送牛过河，所以公司的营销人员一定要弄清楚客户在牛过河后想要做什么工作；
然后提供更好的解决方案来超越客户满意度并促进进一步的合作。看似“愚蠢”的面试题，却是考验求职者多才多艺的思维和适应能力的好题。
这样的问题也可以在工厂里问一下普通蓝领工人，他们也能给出自己的答案。但考虑到目的，这个问题对于工厂体力工人来说并不合适。
在互联网公司，员工需要快速思考、快速行动，在思维和技能上必须跟上互联网的快速步伐。
在制造工厂中，对体力工人的要求更侧重于是否能承受困难，是否能承受艰苦的工作，是否愿意在车间里做枯燥的机械工作。补考中只有思维和知识方面的小加分。
因此，不同类型的企业、不同类型的工作，需要完全不同的试题。 HR在设计面试问题时，应该设计与职位和公司业务类型相匹配的问题。
招聘人员时，你需要知道要找谁，更重要的是，如何招聘到合适的人。
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