试卷出题存在意识形态问题的原因

试卷出题存在意识形态问题的原因

首页技巧更新时间:2025-02-12 07:35:39

厦门 尤德才

腐败作为人类社会的一种顽症,无论在历史上,还是在现实各国,都不同程度地存在,且难以根除。不同的历史时期、不同的社会制度下,腐败的根源不尽相同。不过,教师、医生这类群体,甚至普通民众出现腐败现象的情况相对少见。

例如,人们遇到什么问题,往往首先想到的是通过靠关系来解决,而不是用自己的合法权利,通过法律途径来解决。民与官,其实也同属一个的群体。不少民众对贪官既痛骂又羡慕甚至想效仿,一旦获得权力可能也会腐败,出现 “群氓” 现象。像 “安利退货”“农民抢黄油” 等事件,以及多数父母希望孩子当公务员不劳而获,升官发财似乎理所当然等等。这些现象的根源值得探究。

依我之见,中国当前腐败现象的根源是多方面的,是国内外经济、政治、文化等多个领域社会问题的综合产物,但深层次根源还是内在因素。即我们的思想意识形态问题,其次是制度问题。

若是监督机制、制度结构等问题导致腐败,那为何三十多年前法律和机构不健全时,领导干部却较为清正廉洁,而如今法律制度和机构越发健全,贪污腐败现象却仍有发生?我国重视反腐败,设有众多反腐机构和措施,如公检法、监察部、中纪委、反贪污贿赂总局,还建立了省部级干部巡视制度等,甚至有政治局常委因腐败被查处,但为何仍有人前赴后继地腐败,腐败难以彻底控制?

人们常说,绝对的权力导致绝对的腐败,失去监督的权力必然腐败。当下中国社会虽存在乱象和腐败,但并不缺宪法、法律法规,我国的法律法规已形成体系,且执法部门众多,如工商、技监、卫生、公安、检察院、纠风办、文明办、打假办、廉正办、纪检办、法院等监督机构是世界上最多监督机构的国家。那么问题究竟出在哪里?

一个社会能否和谐健康发展,除了取决于所实行的制度,还与思想意识形态是否正确密切相关。任何系统都存在漏洞,如同电脑操作系统需不断修复漏洞一样。思想意识形态错误的人,会千方百计钻制度漏洞做坏事;而思想意识形态正确的人,即使制度有漏洞,也会主动修补,至少不会加以利用。

也就是说,即使体制合理、制度健全,若执行的人思想意识有问题,组织的自组织功能也难以发挥,好制度也会变形。就像再好的车,若不遵守交通规则乱开,也会出问题甚至车毁人亡。失去监督的权力是否导致腐败,往往取决于人们的思想意识形态。中国的腐败和乱象成因复杂,但根本上需从思想意识形态方面探寻。

当下,不少国人丢弃了传统的 “礼义廉耻”,不知中华 “耻” 文化,耻愧之心缺失。不相信因果报应,缺乏对天地敬畏的 “慎独” 自律,因而肆意妄为。在潜意识里,只要不被发现,便什么可耻之事都敢做,且不知悔改,不忏悔自身贪恶,而是感叹手段不高或运气不佳。

试想,一个民族若不懂得 “礼义廉耻”,迷信 “强王败寇” 的强者哲学,怎能期望政府官员清廉不腐败,国家成为法治文明之邦?强者若因缺乏权力制约和监督而无法无天,行缺德违法之事,导致有权者贪腐横行,弱者便会效仿,有权使权,无权的使拳,从而引发更深层次的道德和信仰危机,腐败和乱象也就难以避免。

规章制度的制定确有必要,但若一味迷信规章制度,忽视人们的心理承受能力,失望不满、忧恐和冲突等情绪就会压抑人们的积极性和创造性,产生离心离德的倾向,出现 “躺平” 等现象,降低工作效能。这会迫使组织更多地使用制裁和惩罚权,进而造成激烈的心理对抗,形成恶性循环,最终导致上有政策、下有对策,损害制度尊严,使其失去意义,逐渐陷入管理混乱无序,甚至组织基础崩溃。

因此,解决腐败和乱象的关键在于解决思想意识问题。思想意识体现为人们的价值选择,其结果影响着人们对道德良知的认知判断和行为,直接作用于社会、组织、个人的行为及组织各要素,对组织制度、决策目标乃至管理方式起决定作用。反之,组织制度等对思想意识等因素也有强化作用,二者相辅相成。

外因是腐败产生的诱因,内因是腐败发生的基础。王阳明《心学》中 “致良知” 观点认为社会治乱的根本在于人心。在实际生活中,“人心” 即人们的思想意识价值选择。只有拯救人心,才能解决现实社会问题。若人心不正,则诸事皆不正,改革或反腐便会让国人反复折腾。国家、政府和百姓都会被折腾的筋疲力尽了,难以取得成效,且代价沉重,最终仍会出现上有政策、下有对策的情况,腐败和乱象问题依旧无法解决。

综上所述,腐败会导致生命有机体和事物系统的解体,失去人性的自律和他律会加剧社会的腐败。中华传统道德文化的精髓在于使人不想且不敢贪腐犯罪,起到自律作用,安定社会、净化人心,增强社会免疫系统能力。规则法律侧重于对犯罪后的惩罚,对腐败者有吓阻的他律作用。社会的正常运转离不开道德与规则,二者并用才是治国之道。

由此可见,如今要遏制腐败,需借助中华传统敬畏天地的道德文化,加强公民教育,健全民主法治体系,促使人们弃恶从善,如此方能从根本上解决当下腐败乱象难以控制的问题 。

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